Todos os modelos de negócios híbridos combinam experiências de trabalho presencial e remota. Mas o interessante a notar é que todos eles surgiram ouvindo o que os funcionários tinham a dizer sobre como trabalhariam, a tecnologia de que precisavam e como entregar os melhores resultados para a equipe e o departamento.
Baseado no local de trabalho com trabalho remoto limitado – Espera-se que os funcionários se conectem com o escritório todos os dias e participem de reuniões, sessões de treinamento , briefings de equipe e colaborações. Tecnologia e conectividade suficientes permitem que as pessoas trabalhem remotamente à noite e nos fins de semana, ou se os acontecimentos da vida as impedirem de chegar ao escritório.
Os funcionários que não estão presentes todos os dias perdem um pouco da cultura corporativa e da contribuição em tempo real para decisões e ações.
Baseado no local de trabalho com trabalho remoto generoso – O trabalho ainda gira em torno de um escritório físico e as tarefas são informadas e iniciadas a partir daí, mas os funcionários podem trabalhar em casa durante um determinado número de dias por semana. As pessoas podem levar para casa trabalhos nos quais possam se concentrar de forma independente, mas o escritório ainda estará disponível quando o trabalho colaborativo for necessário ou quando as equipes precisarem se alinhar.