Investir em um sistema ERP é um investimento enorme para a maioria das empresas. Uma empresa consciente de custos que configura um sistema deve analisar o custo total de propriedade para decidir que tipo de ERP precisa. Software custa dinheiro — sem mencionar outros fatores de investimento, como compra de hardware, uso de recursos internos, manutenção e custos de atualização futura. Dê uma olhada no quadro geral e compare-o com o tempo e o dinheiro que você espera economizar. 

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Garanta que a sua alta gerência esteja a bordo – A adesão da alta gerência é um preditor-chave de como a implementação do seu sistema ERP vai ocorrer. Não é obrigatório que sua alta gerência se envolva no processo de implementação. No entanto, colaborar com eles permite um planejamento adequado de recursos, o que geralmente é um fator de sucesso significativo durante o processo de implementação.

Estabeleça uma equipe multifuncional – Para um processo de implementação tranquilo, crie uma equipe de implementação composta por indivíduos de diferentes departamentos. Isso garante que todas as áreas-chave do seu negócio sejam abordadas e ajuda a coletar feedback das diferentes equipes que esperam usar o sistema. 

Por fim, todas as funções organizacionais se tornam integradas ao seu sistema ERP. Certifique-se de que cada departamento esteja representado no processo de lançamento.