Ter a oportunidade de discutir seu trabalho e carreira com uma pessoa mais experiente proporciona ao mentorado uma visão mais ampla de sua real contribuição para o sucesso da organização, além de um sentimento de reconhecimento, já que essa pessoa mais experiente lhe dedica atenção individual. Sabemos, por meio da pesquisa de engajamento de funcionários da Gallup, que “ter um melhor amigo no trabalho” influencia o engajamento, e essa “pesquisa tem demonstrado repetidamente uma ligação concreta entre ter um melhor amigo no trabalho e o nível de esforço que os funcionários dedicam aos seus empregos” [i] .

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Os funcionários que recebem mentoria de investimentos têm uma visão mais positiva da organização como local de trabalho.

Ter um profissional sênior como mentor não só proporciona ao mentorado atenção, mas também uma visão privilegiada da estratégia da empresa. Como Daniel Pink descreve em seu livro “Drive”, os profissionais do conhecimento são motivados por autonomia, domínio e propósito. A mentoria de investimentos oferece um espaço para explorar essas três dimensões do trabalho e permite ao mentorado compreender e explorar o propósito maior da existência da empresa. Dessa forma, o mentorado pode chegar a uma melhor compreensão de como seu próprio trabalho e esforços contribuem para esse propósito maior – e voltamos à velha metáfora de se o funcionário está “quebrando pedras ou construindo uma catedral”.

Os funcionários acompanhados por mentores apresentaram menor intenção de rotatividade e menor rotatividade real.