Sua empresa deve criar a estrutura financeira apropriada para um sistema híbrido. Itens de custo importantes a serem considerados são: equipamentos, ferramentas, salário e despesas de viagem.

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Qualquer empresa que ofereça trabalho remoto deve observar requisitos legais importantes. Isso une as capacidades do RH e do departamento jurídico – não apenas inicialmente, antes da entrada em vigor do modelo, mas também continuamente.

Este pilar é sobre decidir de quantos locais seus funcionários podem trabalhar. É apenas sua própria casa e escritório ou você também oferece uma terceira ou quarta alternativa? De quais países eles podem trabalhar?

Onde está a sua empresa nesta escala? Onde você quer estar em 12 meses?

Duas questões desempenham um papel central aqui: a estrutura da sua equipe permite que os funcionários trabalhem em locais diferentes e sejam “misturados”? Ou certas pessoas precisam se ver regularmente?

Sua cultura desempenha um papel crucial na decisão a favor ou contra um modelo híbrido. Aspectos como confiança, abertura, responsabilidade, espírito de equipe, agilidade, proatividade e boa comunicação são importantes.

Para que as equipes mistas sejam bem-sucedidas, o ambiente ao redor também deve estar certo, por ex. B. a informática, ferramentas e salas de reunião adaptadas. Esta é a única forma de criar a flexibilidade necessária, um bom fluxo de informação e processos fluidos.